從海灣化學(xué)七號(hào)門(mén)進(jìn)入廠區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的化工生產(chǎn)廠，潔凈的路面，清新的空氣，讓你懷疑是否是進(jìn)入了一個(gè)公園，當(dāng)你移步到辦公室時(shí)，整整齊齊的文件，有序的工具擺放，讓人懷疑這到底是不是一群“糙漢子”的工作場(chǎng)所。所有的一切都?xì)w功于精益班組建設(shè)。

在以前所有的工作都靠員工對(duì)自覺(jué)性來(lái)完成，慢慢的就會(huì)出現(xiàn)極個(gè)別破壞者，打擊勤勞者的積極性，造成你推我，我推你的尷尬局面，最后造成對(duì)待自己工作之外的事情沒(méi)人管、沒(méi)人問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。為了改進(jìn)窘境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，引進(jìn)了精益班組建設(shè)，用精益化管理改變了以往低效率、低效益的工作方式，并在工作方式和工作內(nèi)容中尋找突破點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋€(gè)新任務(wù)、新工作都應(yīng)向精益班組管理靠近，確立新的管理方法、新的管理標(biāo)準(zhǔn)。

在日常工作中，將精益班組管理融入其中，形成文件管理，這都是無(wú)形中的財(cái)富，當(dāng)出現(xiàn)新的問(wèn)題，新的難點(diǎn)時(shí)，參考以前處理辦法，無(wú)疑對(duì)開(kāi)闊思路，集思廣益積累不少成功的經(jīng)驗(yàn)，減少了很多工作過(guò)程中的失誤，有很多人以為現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)非就是巡檢、監(jiān)護(hù)，再無(wú)其他。但是只有真正干過(guò)一線操作人員才知道，在一線工作中的難處，事無(wú)巨細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)細(xì)微的改變都要引起注意，當(dāng)機(jī)泵的循環(huán)水溫度升高、機(jī)泵出現(xiàn)異常聲響時(shí)，就需要現(xiàn)場(chǎng)人員迅速做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于有著十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅而言相對(duì)簡(jiǎn)單，但是對(duì)于剛步入企業(yè)新員工，這些大大小小記錄，無(wú)疑是寶貴的財(cái)富，會(huì)幫助新員工快速成長(zhǎng)，這也是自苯乙烯開(kāi)工以來(lái)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的根本所在。

班組精益班組之路是長(zhǎng)久性的，在長(zhǎng)期的班組建設(shè)之中，六合秒秒還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確。推進(jìn)精益化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為六合秒秒共同的自覺(jué)思維和行為。