說到聚合工段，“聚人之心、合眾之力”在各班組輪崗中得到充分的踐行。為讓員工都能在聚合平臺(tái)上成長(zhǎng)，也為了避免個(gè)別員工因請(qǐng)假等原因造成崗位無人值守，聚合工段從2017年就開始實(shí)行崗位輪換，而全面、系統(tǒng)、長(zhǎng)期的輪崗制于2018年6月份開始重新實(shí)施。

聚合工段現(xiàn)場(chǎng)分為化配與水系統(tǒng)、聚合汽提、回收罐區(qū)、離心干燥、包裝等重要單元。最初，工段在對(duì)員工培訓(xùn)工藝?yán)碚撝R(shí)時(shí)，就要求員工對(duì)所有單元都要系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，熟練掌握所有單元的工藝流程，為輪崗操作奠定了基礎(chǔ)。

輪崗根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行分配，首先是從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輪換，以師帶徒模式進(jìn)行培訓(xùn)，工段會(huì)定期對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。并開展“星級(jí)師傅”的評(píng)比，通過考核徒弟，對(duì)崗位培訓(xùn)的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)懲，互相督促，共同提升，崗位一個(gè)月進(jìn)行一輪換；其次是內(nèi)、外操進(jìn)行輪崗。內(nèi)操人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置流程了如指掌，在下指令時(shí)與外操人員溝通會(huì)更順暢。每個(gè)月輪崗后，工段都會(huì)組織員工寫工作總結(jié)和心得體會(huì)，加深對(duì)崗位的印象。大家在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

“在這持續(xù)1年多的輪崗操作中，現(xiàn)在大家不僅對(duì)各自崗位操作游刃有余，在別的崗位上也展示出越來越熟、越來越精的技術(shù)和操作能力。”工段長(zhǎng)蘇秀龍說。工段還計(jì)劃，待二期正式投產(chǎn)后，一期與二期裝置定期進(jìn)行崗位大輪換，統(tǒng)一調(diào)配，一期的員工來學(xué)習(xí)二期，二期的員工來鞏固一期，輪崗制度升級(jí)一種新模式，隨著PVC二期開車在即，實(shí)習(xí)人員增多，為二期項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備。

自今年大檢修結(jié)束后，聚合工段利用員工大休時(shí)間組織班組成員進(jìn)行突擊學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過工藝培訓(xùn)、一期開車出現(xiàn)的異常處理專題培訓(xùn)、安全培訓(xùn)以及設(shè)備“四懂三會(huì)”的培訓(xùn)，對(duì)新老員工的理論知識(shí)提升有了很大提升。大家對(duì)各個(gè)崗位的操作掌握更全面、信手拈來。在聚合，人人都是“多面手”。