“25分鐘！”隨著一聲歡呼，一次看似平常的加水作業(yè)宣告完成。這是海達(dá)環(huán)衛(wèi)灑水車就近取水實(shí)驗中的一幕，然而在這“25分鐘”的背后，飽含著海達(dá)環(huán)衛(wèi)員工的智慧與專業(yè)。

此前，為完成膠州市站前大道的灑水沖洗工作，駕駛員需要從位于上合示范區(qū)的公司加水點(diǎn)加滿水，前往21公里外的膠州火車北站進(jìn)行沖洗作業(yè)，平均每打一次水回到作業(yè)路段需要1小時的時間。而每車次實(shí)際沖洗作業(yè)的時間只剩下40分鐘，每天4-5車次的作業(yè)量，大部分時間浪費(fèi)在取水的路上。為了滿足沖洗頻次，駕駛員只能適當(dāng)提高沖洗速度和行車速度，作業(yè)質(zhì)量和安全系數(shù)難以得到保證。如何解決取水難題，成了海達(dá)環(huán)衛(wèi)面臨的新課題。

“站前大道兩側(cè)有多條自然河，六合秒秒是否能夠把這些水源利用起來？”環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)部經(jīng)理任玉堂提出了這一想法。部門人員立即行動起來，展開了考察和論證。最終在征得甲方同意后，選取了火車北站附近一處小河和一處水塘作為就近取水試點(diǎn)，并購置了柴油自吸泵改裝到灑水車上進(jìn)行隨車就近取水實(shí)驗。經(jīng)過兩天的試運(yùn)行，使用柴油泵就近取水的時間穩(wěn)定在35分鐘左右，比起之前縮短了一半的時間。同時取水點(diǎn)就在作業(yè)線路上，可以立即投入工作，這一做法隨即得到了公司的認(rèn)可。

在幾天的跟車作業(yè)過程中，設(shè)備管理員蘇亮仔細(xì)觀察后提出：“機(jī)器效率還可以進(jìn)一步提高。”原來他發(fā)現(xiàn)柴油泵的出水管中夾雜著些許氣泡，但進(jìn)水管卻沒有。這說明機(jī)器與管件的某些連接處存在細(xì)微的縫隙，會在強(qiáng)大的負(fù)壓下吸入空氣，降低抽水效率。此外，機(jī)器需要手動加“引水”，也會額外浪費(fèi)兩分鐘左右的時間。于是，他對管件縫隙進(jìn)行了注膠封堵，又將水泵出水管延長，使管中留存一段水，作為下次的引水使用。經(jīng)過一系列改善和優(yōu)化，灑水車取水時間又縮短至25分鐘。整個灑水作業(yè)流程的效率又進(jìn)一步提高了，駕駛員有了更充足的時間進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化洗灑作業(yè)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。預(yù)計將就近取水方案投入使用后，該區(qū)域每臺灑水車可直接節(jié)省燃油費(fèi)約1800元/年、節(jié)省自來水費(fèi)約100元/車次，每日增加2-3小時靈活作業(yè)時間。

下一步，海達(dá)環(huán)衛(wèi)將繼續(xù)大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以分秒必爭、一絲不茍的執(zhí)著態(tài)度，快速提升運(yùn)營水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)品牌競爭力和區(qū)域影響力，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展和規(guī)模化擴(kuò)張。