2020年，上合示范區(qū)發(fā)展建設(shè)進入快車道，眾多知名企業(yè)紛紛入駐搶占市場，對海達控股而言，競爭壓力倍增。面對專業(yè)化核心競爭力欠缺這一瓶頸，近年來，企業(yè)不斷從思想理念上、體制機制上、人才團隊上、管理提升上持續(xù)進行改革突破。今年，在全面實施管理提升基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)方面提出創(chuàng)精品工程的目標，著力提升企業(yè)工程項目建設(shè)品質(zhì)，打造專業(yè)化品牌核心競爭力。

轉(zhuǎn)變理念，學習對標

在思想意識上，企業(yè)充分發(fā)揮中層干部重要作用，通過層層傳導，使全員深刻感受到企業(yè)面臨的處境，從而統(tǒng)一思想，加壓奮進，在日常工作中樹立起精品理念。在方式上，從過去注重量的發(fā)展轉(zhuǎn)為注重質(zhì)的提升。在組織管理上，從較為粗放的一線管理轉(zhuǎn)為標準化、精細化、制度化、程序化。從履行工程施工合同、實現(xiàn)業(yè)主質(zhì)量要求轉(zhuǎn)為主動創(chuàng)建精品工程，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

在工作標準上，房地產(chǎn)、園林市政工程以及城區(qū)綜合物業(yè)，迅速行動，積極聯(lián)系區(qū)域、國內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)，從施工標準、項目管控、施工組織、人員配備及安全管理等方面進行現(xiàn)場觀摩學習，借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并結(jié)合自身實際明確提升目標、提升計劃及保障措施，形成符合企業(yè)特點的標準體系。在標準執(zhí)行上，要求各項目負責人提高履職能力，帶頭遵守各項質(zhì)量管理制度；帶頭學習圖紙、規(guī)范及企業(yè)相關(guān)制度文件，確保質(zhì)量管理體系高效運行。同時，強化末端運行，現(xiàn)場技術(shù)人員執(zhí)行力度，以標準落實帶動現(xiàn)場管理全面提升，力求每個工序、每個環(huán)節(jié)都能使標準在工作中貫徹落實，切實維護制度和標準的嚴肅性和權(quán)威性。

協(xié)同推進，抓好載體

企業(yè)充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢，要求各相關(guān)職能部門強化服務(wù)意識，從技術(shù)、安全、人員、設(shè)備、設(shè)計、流程、合同、采購、資金對產(chǎn)業(yè)項目進行業(yè)務(wù)指導和全面支持。同時，要求各在建項目嚴格按照工作職責，將質(zhì)量責任分解落實到各個管理崗位、作業(yè)單元和工序，保障精品工程創(chuàng)建活動的實施。

以創(chuàng)建精品工程為主線，企業(yè)開展了各項質(zhì)量創(chuàng)評活動。分產(chǎn)業(yè)、分項目、分班組開展內(nèi)部質(zhì)量評比。各業(yè)務(wù)部門成立質(zhì)量考評小組，以項目、班組為單元，房地產(chǎn)在建項目、園林工程項目進行橫向評比；環(huán)衛(wèi)、園林養(yǎng)護及商住服務(wù)以班組建設(shè)為抓手，按照標桿班組創(chuàng)評標準進行打分評比。在考評中質(zhì)量、安全管理突出的項目，組織進行現(xiàn)場觀摩，通過這些項目的示范、引領(lǐng)和推動作用，在全企業(yè)范圍內(nèi)掀起精品工程創(chuàng)建熱潮。

同時，大力開展質(zhì)量通病治理行動?？偨Y(jié)已完工項目經(jīng)驗及問題，針對在施工過程中存在的質(zhì)量通病，以項目調(diào)度會形式進行定期交流，加大針對性解決措施的制定，加強對現(xiàn)有項目的管理和規(guī)范施工，消除質(zhì)量缺陷，切實提高工程質(zhì)量通病的治理力度。

質(zhì)量是企業(yè)之根，海達控股將以品質(zhì)工程創(chuàng)建為契機，通過規(guī)范化流程、程序化把控、標準化施工、精細化管理，實現(xiàn)工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機統(tǒng)一。