今年經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，所有企業(yè)都面臨一場大考。如何頂住壓力逆勢而上，念好“精”字訣，下足“細(xì)”功夫，讓精益管理水平邁上新臺階，成為海灣化學(xué)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

安全管理精益化

海灣化學(xué)緊緊圍繞安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系，進(jìn)一步細(xì)化安全管理。近日，企業(yè)實現(xiàn)了作業(yè)票證電子化，電子化的票證辦理更加注重細(xì)節(jié)，尤其注重本人簽字、完工驗收及時效性，對超時的票證及時聯(lián)系質(zhì)監(jiān)進(jìn)行復(fù)測。企業(yè)細(xì)化施工安全管理。進(jìn)廠的施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，且安全考試和防疫考試才能進(jìn)廠，實現(xiàn)人證合一、證照相符。在日常檢查中，讓個人違章無所遁形，進(jìn)一步提升了施工管理。

工藝管理精益化

近期，企業(yè)組織對各裝置工藝指標(biāo)進(jìn)行全面查定。報警值是否設(shè)定、聯(lián)鎖是否投用都一一細(xì)查，以確保所有工藝指標(biāo)都在最佳范圍內(nèi)運行。目前，已完成5000多個工藝參數(shù)的查定。待查定結(jié)束，企業(yè)將以此為依據(jù)建立新的工藝參數(shù)臺賬，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。各裝置開始利用大數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn)，氯堿廠每天通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析研判裝置和設(shè)備運行狀態(tài)；氯乙烯廠用來追根溯源、提升單體質(zhì)量；聚氯乙烯廠用來調(diào)整配方、提升聚氯乙烯產(chǎn)量和質(zhì)量。以聚氯乙烯生產(chǎn)為例，控制過程及最終產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)細(xì)化到一釜一統(tǒng)計。

班組建設(shè)精益化

疫情期間，氯堿廠電解工段開通網(wǎng)絡(luò)課堂，帶領(lǐng)新員工遠(yuǎn)程學(xué)工藝、畫流程圖。電解工段創(chuàng)新考核形式，實行交叉考核，由交班班長為接班員工出題，接班班長為交班員工出題，通過交叉考核補(bǔ)短板、掃盲區(qū)，全面提升工藝水平。氯乙烯廠氯乙烯工段則通過創(chuàng)新工作室細(xì)化培訓(xùn)素材和培訓(xùn)形式，細(xì)化人員安排，做細(xì)數(shù)據(jù)搜集，提升班組管理。企業(yè)還將建立工匠創(chuàng)新工作室，讓精益求精、追求極致的工匠精神在每個班組弘揚。

員工管理精益化

2019年，企業(yè)調(diào)整中層干部74人次，提拔46人，重用8人，降職2人，免職2人，打破了干部終身制，實現(xiàn)了干部能上能下。企業(yè)去年出臺了職工獎懲條例，對相關(guān)獎懲措施進(jìn)行了細(xì)化，對嘉獎、記功、記大功的獎勵及警告、記過、降職、撤職、解除勞動關(guān)系等處分的情形作了明確規(guī)定。加上近期進(jìn)一步細(xì)化的聯(lián)合檢查處罰管理規(guī)定，全面提升了員工管理水平，有利于實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。同時，為提升廣大干部職工的獲得感和幸福感，企業(yè)今年全面啟動職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃，讓企業(yè)各項福利措施更精益化。