李明董事長強(qiáng)調(diào)指出，1-4月份，面對嚴(yán)峻的市場形勢，各家企業(yè)圍繞集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，聚集保安全、拓市場、降成本、抓項(xiàng)目，開展了一系列卓有成效的工作。特別是海灣精化的查定工作取得階段性成果，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和品牌影響力奠定基礎(chǔ)。下一步，要緊盯“成本、指標(biāo)、費(fèi)用”，苦練內(nèi)功，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，把生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都管控到位，確保合規(guī)合法經(jīng)營。要充分依托信息化手段和ASPEN等先進(jìn)工藝軟件，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝優(yōu)化，保障裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。要讓安全受控可控，遇到問題就要緊緊抓住不放，反復(fù)討論研究，直到找出最佳的解決方案。要在確保產(chǎn)品規(guī)模持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，力爭將成本消耗降到最低，不斷提升企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。