深秋傍晚，華燈初上，上合示范區(qū)的空氣里已經(jīng)能感受到一絲寒意，海達(dá)物業(yè)環(huán)衛(wèi)機(jī)械清掃班的兩輛洗掃車正緩緩的駛?cè)腠?xiàng)目部的大門。進(jìn)入落葉季節(jié)后，每天加班清掃落葉已經(jīng)成了工作常態(tài)，但司機(jī)師傅們?nèi)允歉蓜攀悖瑥奈幢г?，除了一線員工的熱情與責(zé)任，也離不開海達(dá)物業(yè)順應(yīng)企業(yè)機(jī)制改革后對(duì)環(huán)衛(wèi)工作做出的進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

針對(duì)集團(tuán)和企業(yè)提出的“大干一百天”的任務(wù)和要求，環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)調(diào)整工作策略，對(duì)上合示范區(qū)和交通局縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)這兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)車輛和人員進(jìn)行重新部署，力求實(shí)施新突破，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，提升海達(dá)環(huán)衛(wèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過部門多次商討和規(guī)劃，在上合示范區(qū)項(xiàng)目確定了新的機(jī)械清掃路線，并將區(qū)域循環(huán)清掃和季節(jié)性作業(yè)相結(jié)合，采取多類型車輛聯(lián)合作業(yè)的模式，最大限度整合車輛和人員，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。新的作業(yè)模式和作業(yè)路線契合企業(yè)提出的高效管理、資源共享的理念，并且將逐步與結(jié)果導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向的考核管理辦法相結(jié)合，進(jìn)一步提高崗位負(fù)荷率和員工的工作積極性。

交通局縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目作為海達(dá)物業(yè)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)項(xiàng)目，也即將于11月份正式承接運(yùn)行，項(xiàng)目涵蓋了整個(gè)膠州市的縣鄉(xiāng)道路，作業(yè)范圍大，路況復(fù)雜，情況多變，對(duì)管理工作提出了更高的要求。項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)研究項(xiàng)目特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有城市物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步劃分了五個(gè)工作組，并抽調(diào)部門內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、熟悉道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)模式的基層員工出任組長(zhǎng)，科學(xué)、規(guī)范、高效的規(guī)劃作業(yè)路線，真正落實(shí)突破機(jī)制，選賢任能，提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展理念。

為不斷提高智能化管理手段和管理效率，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)傳統(tǒng)管理模式的突破和創(chuàng)新。海達(dá)物業(yè)將加快推進(jìn)智能環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)的建設(shè)工作，平臺(tái)建成后，將充分利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人和環(huán)衛(wèi)設(shè)備作業(yè)的實(shí)時(shí)管理，為環(huán)衛(wèi)工作的規(guī)范化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

下一步，海達(dá)物業(yè)將持續(xù)探索作業(yè)模式，不斷提高精細(xì)化作業(yè)水平和管理手段，以企業(yè)“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，持續(xù)打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的海達(dá)環(huán)衛(wèi)品牌。