面對今年新冠疫情的嚴峻形勢，海達控股關(guān)愛員工不減力度，不打折扣，始終把員工的冷暖放在心上，積極扶貧幫困，為員工辦實事做好事，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

從思想上關(guān)愛員工，營造風(fēng)清氣正、昂揚奮進的濃厚氛圍。建立“談心談話”制度定期主動與干部員工談心，詳細了解干部員工的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和家庭情況，及時了解干部員工在工作中的所思、所想、所盼，理順干部員工的思想情緒，切實解決實際問題，真正為干部員工排憂解難。

從生活上關(guān)懷員工，確保干部員工心情舒暢。對患病或生活困難的職工予以組織關(guān)懷與幫助，通過慰問患病干部員工、走訪困難員工家庭等，千方百計解除干部員工后顧之憂，今年以來共通過集團愛心基金救助本人或者直系親屬患病員工12人次，救助資金共計23650元，切實解決了困難員工的實際問題。為每一名在崗員工發(fā)放了生日蛋糕券，將工會組織的關(guān)心關(guān)愛體現(xiàn)在每一名員工的身上。

從身心上關(guān)照員工，保持良好的精神狀態(tài)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)、文明服務(wù)、健康知識教育和戶外拓展訓(xùn)練活動等，及時疏導(dǎo)心情、排解壓力，加強溝通與交流，增進團結(jié)與友誼，使干部員工身心健康愉悅，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌，增強了其歸屬感。保障員工生命健康，加大食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，確保職工食堂飯菜質(zhì)量，豐富食品花樣，為員工準備色澤精美、口味上佳的飯菜。豐富員工生活，滿足員工精神文化需求，積極組織員工收看“五一期間空中課堂”，重點抓好新冠疫情下企業(yè)員工及其家屬的心理健康服務(wù)工作，全面落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)。認真落實員工關(guān)心的熱點、焦點問題，員工辦公、就餐、乘車等條件明顯改善，將員工關(guān)注的“焦點”變成了“滿意點”。