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“亮績賽績”進(jìn)行時(shí)|海灣集團(tuán)赴董家口基地開展工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2023-10-08   信息來源:   瀏覽量

概要:

 

 

為了進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神,引導(dǎo)和動(dòng)員廣大干部職工攻堅(jiān)克難、實(shí)干爭先,5月23日,海灣集團(tuán)赴董家口基地開展“亮績賽績”工作調(diào)研。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、本部有關(guān)中層,以及各單位主要負(fù)責(zé)人參加。

本次調(diào)研主要圍繞三個(gè)方面展開,一是亮成績、曬短板,盤點(diǎn)總結(jié)1—4 月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況;二是談思路、列措施,對照年度目標(biāo)任務(wù),以賽促干、以比促進(jìn),明確下一步工作計(jì)劃、攻堅(jiān)措施和責(zé)任清單;三是提出需要集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)解決的困難和問題。

會(huì)上,海灣化學(xué)、海灣港務(wù)、海灣設(shè)計(jì)院、海灣索爾維四家企業(yè)圍繞調(diào)研主題依次作工作匯報(bào)。海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料、海灣實(shí)業(yè)、石化高技校等單位主要負(fù)責(zé)人圍繞四家企業(yè)發(fā)言進(jìn)行交流;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對四家企業(yè)工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求。

 

 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明強(qiáng)調(diào)指出,今年以來,面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行、供需嚴(yán)重失衡的不利局面,海灣化學(xué)等4家企業(yè)依然取得較好的經(jīng)營業(yè)績,主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國際先進(jìn)值,處于世界領(lǐng)先水平。其中,海灣化學(xué)燒堿綜合能耗指標(biāo)再次榮獲工信部、石化聯(lián)合會(huì)年度燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”第一名,這已經(jīng)是連續(xù)四年獲此殊榮,成績來之不易,是廣大干部職工齊心協(xié)力、拼搏奮斗的結(jié)果。這也充分證明,14年前六合秒秒提出“三四五”搬遷發(fā)展指導(dǎo)思想經(jīng)受住了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),夢想終于成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前,六合秒秒還應(yīng)突出做好以下幾個(gè)方面工作:

要堅(jiān)定信心振奮精神,持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。積極運(yùn)用數(shù)字化、信息化等先進(jìn)管理工具和手段,不斷強(qiáng)化中控指標(biāo)控制,努力在提質(zhì)降耗上下功夫。要進(jìn)一步強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”安全管控,特別是在停車檢修期間,要重點(diǎn)抓好罐區(qū)和現(xiàn)場管理,全面筑牢安全防線。綜合運(yùn)用SAP ERP、全面預(yù)算、集中采購等管理工具,持續(xù)壓減各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管控;結(jié)合“三項(xiàng)制度改革”,進(jìn)一步加大相關(guān)崗位人員的考核力度,著力打造現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
要錨定市場需求,持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素,作為科技創(chuàng)新的主體,六合秒秒要錨定市場需求開展研發(fā)創(chuàng)新。市場需求什么,六合秒秒就研發(fā)什么,這是研發(fā)工作的主基調(diào)。同時(shí),對不能夠滿足市場需求的產(chǎn)品,要秉持持續(xù)改進(jìn)的原則,組織精干力量進(jìn)行科技攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上,要關(guān)注未來,把握市場需求趨勢和規(guī)律,進(jìn)行超前研發(fā)布局,掌握集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要不斷解放思想,健全完善激勵(lì)機(jī)制,對于做出突出貢獻(xiàn)的人員,要給予重獎(jiǎng)!通過采取切實(shí)有效的激勵(lì)措施,打造研發(fā)人才高地,筑牢集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根基。
要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前,集團(tuán)正在開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省市關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作要求,明確目標(biāo),努力做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),繼承和發(fā)揚(yáng)愛廠、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng),大力倡樹“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng),加大對管理人才、技術(shù)人才以及一線工匠的培養(yǎng)力度,發(fā)揮傳幫帶作用,努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),為優(yōu)秀年輕干部成長成才搭建平臺。要關(guān)心關(guān)愛職工,營造相互尊重、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。繼續(xù)發(fā)揮愛心基金等平臺作用,扎實(shí)做好對困難職工的幫扶救助工作,不斷增強(qiáng)集團(tuán)向心力和凝聚力,激發(fā)廣大職工自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作的內(nèi)生動(dòng)力。
調(diào)研期間,集團(tuán)及各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還到海灣化學(xué)裝置區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。
 



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