集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明強(qiáng)調(diào)，四季度是決戰(zhàn)沖刺階段，要堅(jiān)定信心，迎難而上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。一要全力確保全年目標(biāo)完成。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)兩級(jí)班子帶領(lǐng)廣大職工務(wù)實(shí)篤行、砥礪奮進(jìn)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，堅(jiān)定了高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。要繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，努力向標(biāo)桿企業(yè)看齊，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要堅(jiān)定踐行“3R”原則，從點(diǎn)滴節(jié)約入手，通過(guò)持續(xù)技改技措，更好發(fā)揮循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)“降消耗、控成本、提質(zhì)量”取得新成效。要加大科研投入和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。二要著力夯實(shí)本質(zhì)安全根基。從抓好設(shè)備選材等細(xì)節(jié)著手，持續(xù)強(qiáng)化雙基管理，特別針對(duì)“兩重點(diǎn)一重大”，以及罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，要時(shí)刻保持高度警惕，定期做好巡檢和檢維修工作。要加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步細(xì)化每一套裝置、每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，不斷提升全員安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。要嚴(yán)格控制好中控指標(biāo)，不斷提高裝備自動(dòng)化控制水平。同時(shí)，要超前計(jì)劃、細(xì)致安排，筑牢“冬季四防”安全屏障。三要全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的原則，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，把選好人、用好人作為兩級(jí)班子的重要職責(zé)，不斷加大年輕干部、高層次專業(yè)人才以及“工匠人才”的培養(yǎng)力度，著力打造一支講政治、守規(guī)矩、顧大局、有知識(shí)、有激情、敢創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)的干部人才隊(duì)伍。要傳承和發(fā)揚(yáng)“海灣人”不怕困難、愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)秀文化，大力倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。