周志遠，現(xiàn)任海達物業(yè)管護中心經(jīng)理。作為海達城市綜合物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)重要業(yè)務板塊，他所在的管護中心承接了上合示范區(qū)230多萬平方米的綠化管護工作，134萬平方米的物業(yè)管理和276萬平方米的道路保潔工作。

凡是干過道路養(yǎng)護工作的人都知道，一年四季，風吹日曬的露天作業(yè)，那是常態(tài)。夏季越是高溫，越要深入一線，確保綠植的存活率；而冬季越是寒冷，特別是雨雪天，越要堅守在路上除冰掃雪，保證道路通暢。

身為管護中心的領頭人，你很難在辦公室看到周志遠的身影，每天從早到晚，他都會和自己的工友奮戰(zhàn)在一線。熟悉他的人都會發(fā)自內心的說，周志遠是一位愛崗敬業(yè)、敢打硬戰(zhàn)的“硬核”黨員。

抗擊冰雪一線的“超長待機”

今年元旦前后，伴隨著強降溫和大風天氣，魯東地區(qū)普降大雪，降雪厚度近20公分。道路雪阻、陡坡急彎處路滑，隨著溫度的不斷降低，區(qū)域道路更是出現(xiàn)大面積的結冰，嚴重威脅車輛和行人的出行安全。

降雪就是道路養(yǎng)護人除雪保暢通的戰(zhàn)斗信號。面對雪情，周志遠迅速啟動除冰雪應急預案，將道路主要清障目標鎖定在尚德大道和交大大道，管護中心全員出動，以人工除雪方式配合環(huán)衛(wèi)特種除雪設備作業(yè)。

在這場除雪的戰(zhàn)役中，大家堅持科學作業(yè)，針對不同路段，特別是急轉彎、橋梁和涵洞等危險路段采用鏟車、人工和清撒融雪劑相結合的方式，確保道路安全暢通。

大雪不停地下，零下十幾度的天氣里，周志遠帶領除雪突擊隊日夜兼程，他們揮動著鐵鍬和掃把，橙色的工作服在漫天風雪間形成一道亮麗的風景線。

整整三天兩夜，周志遠堅守在除冰雪第一線，沒有回過家。他每天都要在現(xiàn)場13、14個小時，困了，就在車上瞇一會；餓了，就用大碗面湊合一下，一些年輕人都佩服地說，周經(jīng)理簡直就是“超長待機”。

在這場除冰雪突擊戰(zhàn)當中，周志遠帶領隊伍配合機械連續(xù)除雪里程達到60余公里，當一輛輛南來北往的車輛從他身邊通過時，周志遠臉上露出了欣慰的笑容。

在他的帶領下，上合示范區(qū)成為膠州市最早完成除冰雪，恢復正常通車的區(qū)域，如此高效的除冰雪效果更是在朋友圈及膠州媒體公眾號中廣為傳播，得到業(yè)主和市民的高度好評。

從“門外漢”到“行家能手”

“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業(yè)”是周志遠一直堅持的工作信條。2008年，海達控股開始了退鹽轉型，從原來的單一制鹽業(yè)逐步向城市綜合物業(yè)服務、投資、園林市政工程、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)轉型。

面對一無所知的園林養(yǎng)護業(yè)務，一些老鹽工心里打起了退堂鼓。在很多人看來，他們已經(jīng)在制鹽業(yè)干了二三十年了，這把年紀再重新開始新行業(yè)，一沒知識、二沒經(jīng)驗，能行嗎？

面對質疑，周志遠沒有選擇退縮，而是重新拾起書本，迅速投入到園林養(yǎng)護專業(yè)知識的學習當中。他堅信企業(yè)的轉型方向就是他努力的方向，既然已經(jīng)選擇了園林養(yǎng)護，就要干一行、愛一行。

當鹽工，咱是好樣的！干園林養(yǎng)護，咱更不能落后面去！就憑著這股子不服輸?shù)膭艃?，周志遠很快摸清了園林養(yǎng)護的“門道”，對綠化植物各個時期養(yǎng)護要點如數(shù)家珍，干起來有模有樣，讓大家刮目相看。用短短的兩年時間，從一個對園林養(yǎng)護一竅不通的“門外漢”變成獨當一面的“行家能手”。

在他的帶動下，部門的老鹽工們紛紛投身到園林養(yǎng)護專業(yè)知識的學習和提升中，經(jīng)過近十年的一線實踐積累，不但“出了徒”，有的還成為了園林養(yǎng)護技術骨干。

向“管理專家”華麗轉身

近幾年，上合示范區(qū)的區(qū)域樞紐地位日益凸顯以及城市綠色生態(tài)發(fā)展和道路景觀的不斷建設，道路綠化景觀作為區(qū)域最直觀的“名片”，受到政府的高度重視。

2020年10月份，海達控股打破原有管理模式，將上合示范區(qū)所有綠化養(yǎng)護和道路人工保潔進行融合，并在管護中心實行工作試點。

面對區(qū)域近三百萬平方米的綠地道路養(yǎng)護，周志遠不但沒有退縮，而是迎難而上，勇?lián)厝?。正是這次業(yè)務調整，也將他的管理創(chuàng)新能力展現(xiàn)的淋漓盡致。

如何進行管護人員合理配備、如何科學高效進行道路養(yǎng)護和保潔模式運作，是試點工作的首要任務。周志遠夜不能寐，輾轉反側，偶然迸發(fā)一個好的想法，就抓緊時間記下來。他結合道路管護現(xiàn)狀，從不同角度制定了五、六版方案，但都不夠理想。

為了制定最佳的工作方案，他連續(xù)多日到管護現(xiàn)場實地考察，仔細觀察綠地養(yǎng)護和道路保潔工作頻率和流程，并不斷與班組長進行溝通研討，最終制定按季所需、養(yǎng)護與環(huán)衛(wèi)交叉調動管護模式，既節(jié)約了用工成本又提高了工作管理效率。為保證融合業(yè)務迅速開展，他連續(xù)工作兩個多月沒有休息一天，盯現(xiàn)場、解難題，指導試點工作最終全面進入正軌。

在日常工作管理中，除了能創(chuàng)新，周志遠嚴格的管理也給業(yè)主、同事留下了深刻的印象。如意湖公園游客多、人員雜，管理難度大，但業(yè)主對于園區(qū)的管理要求非常之高，其中一條規(guī)定是：除觀摩、特種車輛作業(yè)需要入園外，其他車輛未經(jīng)業(yè)主同意不能隨意進入園區(qū)。就這樣，不計其數(shù)的車輛被他“拒之門外”，有人可能感覺他有點 “不近人情”，但他說：“六合秒秒為業(yè)主服務，就得嚴格執(zhí)行業(yè)主規(guī)定，這是對業(yè)主負責”。就是在一次一次的拒絕中，大家意識擺正了，習慣形成了，公園的秩序理順了，大家也都逐漸理解了老周的“一片苦心”。

隨著上合示范區(qū)的快速發(fā)展，全國各地的觀摩團、考察團紛紛前來參觀交流，對海達物業(yè)而言，臨時突擊任務是家常便飯。

近期，區(qū)域各重要節(jié)點花草栽植、造型突擊任務不斷，由于高溫天氣，花草到場必須當天栽植完成，除此之外還要進行造型、澆水等工作，以確保成活率。周志遠帶領團隊經(jīng)常加班到深夜，直至完成當天的工作計劃。“說一是一，日事日畢”的工作要求得到了嚴格執(zhí)行，因此也造就了一支敢沖鋒、能吃苦、具有超強執(zhí)行力的團隊。

30多年來，無論是身為制鹽工區(qū)主任，還是管護中心經(jīng)理，周志遠同志始終堅持用實際行動踐行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的初心與使命，帶領著團隊一如既往，奮勇向前，為企業(yè)“專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化”發(fā)展繼續(xù)貢獻著自己的力量。