青島海灣集團一路砥礪前行，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)取得了不傳統(tǒng)的發(fā)展佳績，得益于“一名卓越的企業(yè)帶頭人、一個優(yōu)秀的企業(yè)家團隊、一支過硬的員工隊伍、一套完善的人才培養(yǎng)機制、一份滿滿的獲得感”。

盛夏時節(jié)，記者走進海灣集團，了解人才隊伍建設(shè)在企業(yè)改革中發(fā)揮的巨大作用。憶往昔、看今朝，采訪過程中，不時會看到緊張、激動、感嘆、落淚，但最多的還是一張張海灣人開心和自豪的笑臉。

一名卓越的企業(yè)帶頭人

“35歲之前我沒掛過吊瓶，35歲上任后血壓高了，還經(jīng)常發(fā)高燒。”談起21年前的臨危受命，董事長、總經(jīng)理李明用了八個字：如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。李明的經(jīng)歷本身就是海灣集團人才戰(zhàn)略的最好寫照。

六合秒秒有限公司。上級組織大膽啟用35歲的李明擔任總經(jīng)理，李明不負眾望，勵精圖治，僅僅用了1年左右的時間，便帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈，甩掉了特困企業(yè)的帽子，開啟了向氯堿行業(yè)標桿企業(yè)邁進的步伐。

當年和李明在車間共事的老師傅回憶說，李明董事長剛大學畢業(yè)來到車間，非常謙虛好學，愛琢磨事。沒事總喜歡在機修班組轉(zhuǎn)，熟悉了解設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程，提了很多切實可行的建議。這些建議對于提高車間工藝設(shè)備管理水平發(fā)揮了重要作用。

不干則已，干就要干到最好。憑著這份執(zhí)著和堅守，李明逐漸成長為一位專家型企業(yè)家。他懂技術(shù)、愛鉆研，申請過多項技術(shù)發(fā)明專利。這樣的經(jīng)歷讓李明對企業(yè)戰(zhàn)略及運營管理駕輕就熟。

2002年李明去日本考察，當看到當?shù)仄髽I(yè)通過港口在全球購買原料、銷售產(chǎn)品時，他就敏銳地意識到，對化工企業(yè)而言，碼頭就是資源，有自己的港口，才能做強做大，真正實現(xiàn)國際化。隨著物流成本上升，有了物流優(yōu)勢的企業(yè)才能立于不敗之地。這為8年后海灣集團在董家口實施“前港后廠”模式奠定了理論基礎(chǔ)。

通過多年的實踐和對世界范圍內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗教訓的總結(jié)，李明逐步積累形成了一套適合海灣集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、對全國化工企業(yè)具有借鑒作用的理念體系，即“遵循國際化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合國家化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、把握發(fā)展契機發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢” 的三個指導方針;“技術(shù)國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”建設(shè)理念;“規(guī)劃建設(shè)一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉儲物流一體化、智能管理一體化”的“五個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。

10年搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展，海灣集團實現(xiàn)了鳳凰涅槃，成為全國化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿。但在李明心中，成績只能代表過去，未來關(guān)于海灣集團對標世界一流化工企業(yè)、向國際一流企業(yè)進軍的構(gòu)想與路徑已經(jīng)清晰可見。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家團隊

近年來，海灣集團生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革、黨建提升等各項工作取得新進展、新成效，這離不開公司優(yōu)秀企業(yè)家團隊的重要貢獻。

海灣集團班子成員各司其職、步調(diào)一致、群策群力，他們周末基本不休息，經(jīng)常深夜開電話會議。“六合秒秒不是在工作，就是在電話溝通交流工作。”海灣集團副總經(jīng)理黃虎林笑著說。

搬遷后，海灣集團南北園區(qū)一連串新項目接續(xù)開工，所屬企業(yè)的領(lǐng)導同樣一刻也沒有放松。

“在二期聚氯乙烯項目投產(chǎn)后，雙酚A、環(huán)氧氯丙烷、聚苯乙烯等項目建設(shè)也在加快推進。海灣化學必須扛起責任，做好海灣集團發(fā)展的排頭兵。”海灣化學董事長鄒鐵軍說。

海灣精化董事長趙秀平表示，作為百年化工企業(yè)，海灣精化正改造升級“老字號”產(chǎn)品、深度開發(fā)“原字號”產(chǎn)品、培育壯大“新字號”產(chǎn)品，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“六合秒秒要打造全國一流危廢處置中心，為建設(shè)綠水青山作貢獻。”海灣新材料黨支部書記王超英說。

在海灣集團還有一個特殊的現(xiàn)象，那就是跨界也能干成業(yè)內(nèi)一流。海達控股前身是一個制鹽企業(yè)，2007年青島市退鹽開發(fā)，海達控股轉(zhuǎn)型做園林物業(yè)、市政工程、BT投資等服務業(yè)，經(jīng)過10余年的發(fā)展，目前海達控股已經(jīng)成長為當?shù)氐闹放?。海灣新材料固廢醫(yī)廢項目是青島市政府督辦項目，起初企業(yè)領(lǐng)導團隊都是“外行”，經(jīng)過扎實的學習與積累，管理團隊創(chuàng)造了一次試車成功的紀錄。醫(yī)廢項目投產(chǎn)之際，正逢新冠肺炎疫情來襲，作為青島市唯一新冠病毒處置單位，海灣新材料應急處置得當，發(fā)揮了防火墻作用，得到了市委市政府的充分肯定。

對于海灣集團的這支領(lǐng)導團隊，上級組織也給予了高度評價。“以李明為班長，海灣集團擁有一支作風過硬的高素質(zhì)干部職工隊伍，發(fā)揚著‘5+2’‘白+黑’的拼搏奉獻精神，夯實了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”青島市國資委總會計師劉萍表示。

一支過硬的員工隊伍

還沒到海灣化學，記者就聽說這里有一位“富二代”，不回家“接班”，就愛搞化工。

得知記者的來意，海灣化學氯堿廠主持工作的副廠長李運杰靦腆地笑了。

2015年9月大學畢業(yè)入職，2019年6月被提拔為海灣化學氯堿廠廠長助理，2020年5月升任海灣化學氯堿廠副廠長，李運杰的成長速度讓同齡人頗為羨慕。

但讓大家刮目相看的還是李運杰的工作態(tài)度和工作業(yè)績。能夠從人才濟濟的職工隊伍中脫穎而出，李運杰憑借的不是運氣，而是踏實肯干的工作態(tài)度和突出的專業(yè)能力。

這位“90后”家庭條件優(yōu)越，家里都希望他能回家子承父業(yè)，他卻不為所動。父母以為他一時任性，很快就會回心轉(zhuǎn)意。卻不成想，等來的是李運杰的徹底攤牌：“海灣化學適合年輕人成長，在這里我能學到很多在咱家企業(yè)學不到的東西。我要踏踏實實地干，不回來了!”

如果不是親眼所見、親耳所聽，很難想象一家化工國企會有如此大的吸引力。

在北部園區(qū)，海灣精化同樣培養(yǎng)出一批優(yōu)秀干部，染料二廠廠長王守滿就是其中之一。他一心撲在分散染料項目上。去年旗紅生產(chǎn)線順利打通流程，產(chǎn)品合格率100%。

一個細節(jié)可以反映出他的愛廠如家和好學不倦。在采訪結(jié)束后，王守滿拿出剛完成的班組建設(shè)手冊草稿，請記者提建議。手冊記錄了染料二廠廠史、大事、創(chuàng)新成果、職工感言等，精美程度相比專業(yè)刊物也不遑多讓。

李明非常贊同一句話：“領(lǐng)導干部要到聽到?jīng)_鋒號的地方去。”搬遷后，海灣集團招聘的大學生，都要先去車間鍛煉，再去管理崗位。一批“80后”“90后”在“前線陣地”上成長起來，成為企業(yè)的中堅力量。

一套完善的人才培養(yǎng)機制

人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。不管是國際視野的戰(zhàn)略人才，還是掌握現(xiàn)代技術(shù)的操作人才，不管是外招還是內(nèi)選，只要能勝任崗位，都是企業(yè)需求的人才。遵循不拘一格、品德為先、平臺支撐、機會均等這一人才理念，海灣集團搭平臺、建機制，助推員工與企業(yè)共同成長，人才蓄水池效應日益彰顯。

“集團出錢上MBA，這好事以前想都不敢想。這次一定要爭取。”記者來采訪時，正值公司“百碩MBA英才計劃”第二期報名，不少年輕員工笑著說。

2017年起，海灣集團聯(lián)合青島科技大學實施首期“百碩MBA英才計劃”。“六合秒秒第一期招了120多個學員，有50多人考上MBA，意味著集團要拿出500多萬元。”黃虎林給記者算了一筆賬。

大手筆投入的背后，是海灣集團的求賢若渴。“舉辦MBA培訓，就是要提升年輕干部的管理水平，培養(yǎng)高層次、應用型、復合型人才。”李明說。

在李明的部署下，海灣集團出臺多項舉措，給年輕人學習、提升創(chuàng)造了舞臺，讓一批年輕干部脫穎而出。上半年有30多名干部走上了中層領(lǐng)導崗位，7人被提拔為中層助理，也有部分被降職免職，實現(xiàn)了干部“能上能下”。

一份滿滿的獲得感

現(xiàn)任海灣化學氯堿廠廠長助理的楊修鑫是一名“95后”。畢業(yè)找工作時，不少人擔心國企待遇不給力。他來到海灣化學之后發(fā)現(xiàn)，這里不但工作氛圍好，而且個人成長空間也大。畢業(yè)剛剛3年，他就已經(jīng)走上了中層助理崗位。

“我的待遇現(xiàn)在比不少同學高上一截。同學聚會也有面子。”楊修鑫的話語透著自豪。

青島堿業(yè)硫酸鉀廠甲班值班長姜濤對搬遷后的待遇有更直觀的理解：“效益提高了，工作環(huán)境好了，勞動強度也小了，收入翻了好幾倍，吃住還全免費。大家錢包鼓了，工作也更有干勁。”

2013年，海灣集團等一批青島城區(qū)老企業(yè)面臨搬遷。“職工的利益是第一位的。”李明提出。在政策之外，海灣集團又給每位買斷職工爭取了3萬~5萬元的額外補償，同時給予職工自主選擇權(quán)，成了青島市搬遷企業(yè)的標桿。

“企業(yè)越走越好，六合秒秒的待遇也越來越高。跟著海灣干，不后悔!”在海灣集團工作30多年的海灣化學黨群部部長王瑛把滿意寫在笑臉上。

厚實的人才根基為企業(yè)發(fā)展提供了全新動能，也讓員工在海灣舞臺上充分實現(xiàn)個人價值和職業(yè)夢想。沿著向國際一流企業(yè)邁進的目標與方向，一個個海灣人正以蓬勃的朝氣與干勁奮力前行。一張張燦爛笑臉，傳遞了海灣人的喜悅，折射了海灣集團人才戰(zhàn)略的成效，讓人們對海灣集團的明天，充滿了美好希望。