2013年11月，國家發(fā)改委批復青島董家口經濟區(qū)建設全國第一個國家級區(qū)域循環(huán)經濟示范區(qū);2018年9月，董家口化工園區(qū)獲得省政府批復，成為山東省具有深水港口優(yōu)勢的化工園區(qū)。

六合秒秒有限公司當仁不讓地成為了園區(qū)建設的主角。

六合秒秒有限公司果敢地淘汰傳統(tǒng)電石法聚氯乙烯產能，取而代之以乙烯法。截至2020年9月，基地已形成燒堿56.5萬噸/年、聚氯乙烯80萬噸/年、苯乙烯50萬噸/年、偏硅酸鈉16萬噸/年以及3萬噸+2萬噸級液體化工碼頭和相應倉儲能力。還有在建的聚苯乙烯20萬噸/年、雙酚A24萬噸/年和環(huán)氧氯丙烷7.5萬噸/年等新項目。

與此同時，在北距董家口近200千米的另外一個化工園區(qū)——平度新河基地，集團旗下城區(qū)一批老國有企業(yè)也通過搬遷改造浴火重生。原有純堿80萬噸/年、水泥40萬噸/年和尿素30萬噸/年產能全部退出，建設了一批新的精細化工項目。目前園區(qū)內擁有化工中間體8.5萬噸/年、染料3.15萬噸/年、高端硅膠4萬噸/年、硅酸鈉13.6萬噸/年、硫酸鉀8萬噸/年、氯化鈣10萬噸/年、小蘇打8萬噸/年以及8.5萬噸/年固廢處置和1.65萬噸/年醫(yī)廢處置能力。

最讓海灣人興奮不已的是，隨著兩大基地建設產能的逐步釋放，集團呈現(xiàn)出強大的市場競爭優(yōu)勢和盈利能力：搬遷前集團年營業(yè)收入50億元、利潤1億元左右，一期項目投產后，2018年、2019年連續(xù)兩年實現(xiàn)營業(yè)收入超百億元，利潤超過10億元。

鳳凰涅槃，浴火重生。記者海灣探秘，試圖復盤那一幅幅波瀾壯闊的弄潮場景——

雖然是學化工機械出身，但李明對世界化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場變化卻有著精準的分析與預判。“搬遷是歷史賦予海灣集團百年不遇的發(fā)展機遇，在老城區(qū)六合秒秒已經沒有發(fā)展空間，搬遷是唯一正確也是必須的主動選擇。”李明說。

不干則已，干就要干到最好;每天用15個小時以上考慮工作;奉行現(xiàn)場主義，堅信解決問題的答案永遠都在現(xiàn)場……這些多年養(yǎng)成的品質，已經成為海灣集團六合秒秒的重要組成部分，深深影響著每一名海灣人。

在海灣，無論是走進兩大基地還是集團總部，從每一位員工的工作狀態(tài)、精神面貌中，都能深切感受到企業(yè)蒸蒸日上、奮發(fā)有為的感染力。

青島市國資委總會計師劉萍暢談海灣集團的發(fā)展成就，對集團領導班子贊譽有加：“海灣集團擁有一支作風過硬的高素質干部職工隊伍，擁有一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業(yè)家團隊，在南北兩個園區(qū)鑄造了精品工程，夯實了高質量發(fā)展的基礎。”

中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長李壽生在調研海灣集團時更是由衷點贊：“企業(yè)發(fā)展得好關鍵在人，關鍵在于有個好的帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在《青島改革開放實錄》一書中，六合秒秒看到了這樣一段醒目的文字：青島化工發(fā)展的歷史，是一部努力追求卓越的歷史。在這片熱土上，幾代化工人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏奉獻，留下了深深的足跡，見證青島化工產業(yè)的改革與變遷。

歷史上，青島化工在全國有著“上青天”的美譽，但是發(fā)展到上世紀90年代末，面對激烈的市場競爭，青島化工企業(yè)整體生產運營遇到了較大困難，一些企業(yè)被迫退出市場。

1999年，李明被任命為海灣化學前身海晶化工的總經理，時年35歲。當時企業(yè)因生產經營困難已經被列為青島市特困企業(yè)。李明帶領班子成員以推行“技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為主線，大刀闊斧推動企業(yè)改革。2001年，海晶化工完成債轉股，從而卸掉了沉重的債務包袱，輕裝上陣，迎來了發(fā)展的春天，為2010年的搬遷奠定了堅實基礎。

李明感慨地說，“20年以來，海灣集團有過兩次大的歷史機遇，一次是債轉股，使海灣集團贏得了存續(xù)和發(fā)展機會;一次就是此番搬遷改造。兩次大的機遇失掉任何一個，海灣集團都不會有今天。”

青島市工信局黨組成員、市化轉辦專職副主任王唯說，“海灣集團在機遇面前不等不靠、順勢而為、乘勢而上，站在世界化工行業(yè)的制高點統(tǒng)籌謀劃，趟出了一條產業(yè)轉型發(fā)展的新路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨團到日本化工企業(yè)考察。很多年之后，他多次提到這次考察對自己的影響，所談的不是日本的風土人情，而是日本化工企業(yè)先進的管理模式與布局帶給自己的震撼。正是從那一刻起，對標世界一流企業(yè)的構想開始在他心中落地扎根了。

隨后的17年中，李明無時不在用穩(wěn)健的推進來印證并豐富當年的構想。圍繞“遵循國際化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合國家化工產業(yè)發(fā)展政策、把握發(fā)展契機發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢”這三大指導方針，整體謀劃推進海灣集團搬遷轉型，經歷了歲月的淬煉，經受住了時間的考驗。

李明闡釋說：“發(fā)達國家化工企業(yè)走過的道路，無論是經驗還是教訓，都值得六合秒秒學習和借鑒。這樣可以避免走很多彎路。此輪搬遷，六合秒秒正是借鑒發(fā)達國家化工產業(yè)發(fā)展經驗，立足打造生態(tài)型、精細型化工，通過引進并消化吸收世界上最先進的工藝技術與裝備，實現(xiàn)了產品多樣、專用、高性能化與產業(yè)的集群化發(fā)展。目前海灣的主導產品都做到了高端，低端產品已經全部被淘汰;化工企業(yè)唯綠色方致遠。國家產業(yè)發(fā)展政策是一條硬杠杠。早在2010年，六合秒秒便提出，所有新項目如果環(huán)保問題不解決，即便有再大的效益，也要堅決舍棄?？梢哉f，綠水青山就是金山銀山的綠色發(fā)展新理念，在海灣集團已經根深蒂固。這種堅守，讓六合秒秒看到了實實在在的效果，實現(xiàn)了新舊動能轉換，為下一步推動全行業(yè)轉型升級、邁向產業(yè)鏈的核心和高端領域奠定了基礎。”青島市實施騰籠換鳥，推動化工企業(yè)退城入園、退市進郊，是重大的區(qū)域布局調整，對海灣集團來說更是重大的戰(zhàn)略契機。一退一進，乘數(shù)效應倍顯。退城，為美麗青島的城市區(qū)域功能提升作出了海灣的貢獻;入園，借助港口碼頭等地域資源優(yōu)勢及上下游產業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)了產業(yè)集聚和新發(fā)展。

最近，按照國務院國資委開展對標世界一流管理提升行動的部署，海灣集團對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)全面推動管理提升工作已經展開。這次行動無疑是對三大指導方針的持續(xù)深化與提升。

四化理念的經典演繹

回望海灣集團10年搬遷發(fā)展歷程，“20年不落后”絕對是一組高頻詞匯。李明坦言，這不是一句口號，而是海灣轉型發(fā)展的決心與行動。建成后的海灣新項目，無論是工藝技術，還是裝備水平，與國際國內同行相比，一定要保持20年不落后才行。

何以實現(xiàn)20年不落后?走進海灣集團，尋找支撐這一目標定位的底氣，記者發(fā)現(xiàn)“技術國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”建設理念是貫穿海灣現(xiàn)在與未來的靈魂，是引領和重構發(fā)展曲線的重要推手。

以“四化”理念為引領，現(xiàn)在的海灣集團，乙烯法聚氯乙烯工藝技術水平引領全行業(yè)，與2010年相比產能翻了5倍，預計2021年將達到100萬噸/年;燒堿核心工藝技術一次次升級換代;工業(yè)水重復利用率達98%;員工人數(shù)從過萬人精簡至3000余人，其中，董家口園區(qū)人均年產值超700萬元，全員勞動生產率提高9倍以上;萬元產值綜合能耗降至0.48噸標煤，不到搬遷前的1/4。

基于工業(yè)互聯(lián)網的“智慧企業(yè)”建設，通過設置中央控制室，采用DCS、SIS、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、有毒有害氣體檢測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)以及PIMS生產管理信息系統(tǒng)等，提升了生產控制的智能化水平。自2017年起，海灣集團以開發(fā)部署SAP ERP為龍頭，自上而下搭建業(yè)務與財務一體化管控體系，從根本上解決了企業(yè)內部各系統(tǒng)間的“信息孤島”問題，并通過實現(xiàn)內部數(shù)據的實時共享，推動海灣集團管理實現(xiàn)深刻變革。

“海灣集團在先進理念的指導下，布局高端產品，統(tǒng)籌循環(huán)產業(yè)鏈，升級安全環(huán)保水平，創(chuàng)新管理方式，闖出了傳統(tǒng)產業(yè)實現(xiàn)不傳統(tǒng)發(fā)展的新道路，樹立了傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)集團的一個標桿。”李壽生表示。

五個一體化牢筑發(fā)展根基

進入“十三五”后，全國各地開始嚴控化工園區(qū)數(shù)量，各個化工園區(qū)開始嚴控項目進入，工信部針對化工園區(qū)提質升級、規(guī)范化發(fā)展提出要加大智慧化工園區(qū)建設的要求。在提質升級的過程中，化工園區(qū)圍繞項目建設、公用工程、物流傳輸、智能管理等方面，推動一體化協(xié)同發(fā)展成為共識。

采訪中，探究海灣集團搬遷發(fā)展的成功經驗，不難發(fā)現(xiàn)，以“規(guī)劃建設一體化、安全環(huán)保一體化、公用工程一體化、倉儲物流一體化、智能管理一體化”的“五個一體化”戰(zhàn)略恰恰順應了我國化工園區(qū)戰(zhàn)略轉型步伐，成為化工園區(qū)建設的典范。

李明介紹，海灣集團立足規(guī)劃建設一體化，做到了南北兩個產業(yè)園項目規(guī)劃布局關聯(lián)性強，使產業(yè)鏈得以有效拓展和延伸;立足安全環(huán)保一體化，建立了園區(qū)統(tǒng)一的安全風險監(jiān)控系統(tǒng)和應急救援系統(tǒng)，運用清潔生產工藝對廢水、廢棄物進行統(tǒng)一無害化處理;立足公用工程一體化，根據各主體項目需求集中配建了水、電、汽等公用工程，并對后續(xù)項目建設從通盤考慮做了充分預留;立足倉儲物流一體化，建成了各裝置間管廊管路及罐區(qū)、碼頭等倉儲設施連成一體的輸送管網，工廠和港口實現(xiàn)一站式直通運輸;立足智能管理一體化，實施SAP ERP項目，以及安全、資金、人力資源等信息化平臺項目，打造并構建了信息化、標準化、規(guī)范化的高水準企業(yè)運營管理平臺。

中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長、秘書長張文雷高度評價海灣集團近年來的發(fā)展成績。他說，我國氯堿行業(yè)要在“十四五”期間完成轉型升級，產品要往高端化發(fā)展，而海灣集團在“十三五”期間就已經完成了高端產品的布局，這將為我國氯堿行業(yè)乃至整個石油和化工企業(yè)的轉型升級起到很好的借鑒作用。

一體兩翼，海灣弄潮。青島海灣集團這艘現(xiàn)代化工巨輪已經揚帆啟航。