市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多元化、差異化的，只有針對(duì)客戶需求，突出產(chǎn)品和服務(wù)特色，才能吸引消費(fèi)者。多產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的海灣精化采用不同產(chǎn)品不同策略的方式，開啟了“品牌建設(shè)年”。

     ;   對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)——向高端領(lǐng)域拓展

        早期，海灣精化開始接觸高品質(zhì)油黑市場(chǎng)，但是由于設(shè)備的局限性，質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到客戶需求，只能在低端市場(chǎng)徘徊。隨著高端色母粒市場(chǎng)的興起，企業(yè)意識(shí)到研發(fā)油黑NL，進(jìn)入高端市場(chǎng)刻不容緩。攻克產(chǎn)品質(zhì)量問題也成為了企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)研究項(xiàng)目。

        經(jīng)過一系列的對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)，目前企業(yè)的油黑NL整體產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。投放市場(chǎng)后，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可，成為企業(yè)銷售收入增加新增長(zhǎng)點(diǎn)之一。即使是全球PA色母粒產(chǎn)量最大的企業(yè)英國(guó)高萊、企業(yè)老客戶浙江某華這些大企業(yè)，同樣放棄日本東方化學(xué)，向海灣精化主動(dòng)伸出合作的橄欖枝。

        降本增效——提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

        集團(tuán)董事長(zhǎng)李明曾說：“雙乙烯酮強(qiáng)則雙桃強(qiáng)。”只有打造以雙乙烯酮為樹干、枝繁葉茂的產(chǎn)品樹，才能真正實(shí)現(xiàn)“雙乙烯酮強(qiáng)雙桃強(qiáng)”。作為海灣精化的拳頭產(chǎn)品，雙乙烯酮在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)能居首位，且裝置的工藝設(shè)備水平也是首屈一指。其中，裂化裝置關(guān)鍵設(shè)備裂解爐采用意大利進(jìn)口設(shè)備，是全球一流的裂解爐。產(chǎn)品中雙乙烯酮含量達(dá)到了99.5%，醋酐含量降至了0.15%，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

        在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，海灣精化化工一廠實(shí)施裂化裝置催化劑改造、甲酯精餾裝置環(huán)真空泵循環(huán)液改造等技改技措，從降低醋酸、水、天然氣和蒸汽消耗等方面下功夫，持續(xù)降低雙乙烯酮的產(chǎn)品成本。同時(shí)，對(duì)員工的生產(chǎn)技術(shù)及管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升崗位職能，由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源優(yōu)化型企業(yè)。

        提高品質(zhì)——增大市場(chǎng)空間

        品牌的塑造，離不開質(zhì)量的支撐。作為海灣精化自動(dòng)化生產(chǎn)線的佼佼者，二乙芳胺裝置早早的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品包裝、碼垛一系列流程的全自動(dòng)運(yùn)行。

秉承海灣集團(tuán)“設(shè)備國(guó)際化，裝置大型化”的理念，二乙芳胺所使用的設(shè)備均選自國(guó)內(nèi)或世界先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)廠家制造的設(shè)備。閉式立式刮刀卸料離心機(jī)、閉式旋轉(zhuǎn)閃蒸干燥器、意大利公司生產(chǎn)的自動(dòng)包裝機(jī)組等等一系列先進(jìn)設(shè)備共同構(gòu)成的二乙芳胺裝置既擴(kuò)大了裝置的產(chǎn)能，又降低了人力資源成本和原料消耗成本，使得二乙芳胺產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

        前期，針對(duì)二乙芳胺產(chǎn)品在客戶使用過程中存在物料結(jié)塊的問題，通過加大技術(shù)改進(jìn)措施，反復(fù)試驗(yàn)，二乙苯胺產(chǎn)品質(zhì)量在多方面達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，且原料消耗也在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)步降低，目前產(chǎn)品的平均原料消耗較搬遷前整體降低了1.68%。

        接軌國(guó)際——加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略合作

         受中美貿(mào)易戰(zhàn)形勢(shì)影響，上下游企業(yè)紛紛停產(chǎn)或限產(chǎn)，造成部分產(chǎn)品主要原料供應(yīng)不足，產(chǎn)品市場(chǎng)需求不旺。面對(duì)市場(chǎng)困難，海灣精化積極應(yīng)對(duì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“品牌建設(shè)年”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，主動(dòng)走訪緊俏原料供應(yīng)商和重點(diǎn)客戶，并邀請(qǐng)國(guó)際知名企業(yè)到廠參觀考察，初步建立戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

在企業(yè)各方的努力下，海灣精化與眾多國(guó)際知名（染料）化工企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作力度，擴(kuò)大采購份額。同時(shí)，海灣精化成立規(guī)劃發(fā)展小組課題小組，圍繞完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大種類，做好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新工作，為接軌國(guó)際一流而努力前行。