海灣集團(tuán)2019年度工作會(huì)議將全年確定為“品牌建設(shè)年”，明確“推動(dòng)品牌引領(lǐng)”的戰(zhàn)略思路，吹響了集團(tuán)品牌建設(shè)的號(hào)角。“海達(dá)控股作為集團(tuán)投資服務(wù)板塊，必須緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，結(jié)合海達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以品質(zhì)創(chuàng)品牌，將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，只有這樣才能全面推動(dòng)海達(dá)高質(zhì)量發(fā)展。”海達(dá)控股董事長薛洪光對(duì)品牌戰(zhàn)略有自己的獨(dú)到見解。

        對(duì)處于激烈競爭領(lǐng)域的海達(dá)來說，品牌是生命，是未來，企業(yè)上下必須牢固樹立品牌意識(shí)，科學(xué)策劃并全面推進(jìn)品牌建設(shè)。“沒有品牌化支撐，海達(dá)就難以擁有核心競爭力！”這是薛洪光經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。隨著海達(dá)四大產(chǎn)業(yè)“專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化”發(fā)展的不斷推進(jìn)，海達(dá)品牌策劃缺乏方向性、系統(tǒng)性，品牌知名度和社會(huì)影響力不足的短板日趨顯現(xiàn)，品牌建設(shè)作為企業(yè)規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)，能否突破瓶頸成為海達(dá)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        “2019 年，全面推進(jìn)品牌建設(shè)已勢(shì)在必行，刻不容緩。”在談到企業(yè)年度工作實(shí)施意見的時(shí)候，薛洪光認(rèn)為，“必須把品牌建設(shè)作為海達(dá)全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來實(shí)施，要高標(biāo)準(zhǔn)確定品牌建設(shè)推進(jìn)思路，建立具有海達(dá)特質(zhì)的品牌文化體系，強(qiáng)化員工品牌意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)強(qiáng)品牌意識(shí)，外樹品牌形象，打造具有持續(xù)生命力的品牌實(shí)施戰(zhàn)略，不斷提升社會(huì)知名度與美譽(yù)度。”

        高標(biāo)準(zhǔn)把握海達(dá)品牌的定位薛洪光指出，企業(yè)上下要直面企業(yè)品牌知名度不高、品牌影響力不強(qiáng)的短板，從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張入手，高標(biāo)準(zhǔn)的探討海達(dá)品牌的市場(chǎng)定位，確立海達(dá)品牌化推進(jìn)目標(biāo)及思路，以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，靠扎實(shí)的內(nèi)功、良好的形象、過硬的口碑、廣泛的宣傳和持續(xù)的優(yōu)化，創(chuàng)樹“海達(dá)地產(chǎn)”、 “海達(dá)投資”、“海達(dá)園林”、“海達(dá)物業(yè)”等優(yōu)質(zhì)品牌。

        內(nèi)強(qiáng)品牌素質(zhì)

        品牌是產(chǎn)品文化精髓的載體，需要文化的支撐，打造海達(dá)品牌文化體系，是海達(dá)品牌建設(shè)重要組成部分。薛洪光指出，要結(jié)合各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及未來發(fā)展需要，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)品牌文化體系建設(shè)，并對(duì)企業(yè)核心品牌理念及基本理念進(jìn)行提煉完善，打造具有海達(dá)特質(zhì)的品牌文化體系；同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部品牌系列培訓(xùn)，多層次、多角度的開展企業(yè)品牌專題培訓(xùn)與品牌文化宣貫，不斷提升全員專業(yè)化水平，增強(qiáng)品牌意識(shí)，領(lǐng)悟企業(yè)所追求的真正品牌內(nèi)涵，使品牌文化深入人心，真正起到文化引領(lǐng)作用；要結(jié)合企業(yè)精益班組建設(shè)工作，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，使員工專業(yè)化水平不斷提高，在作業(yè)過程中能夠時(shí)刻堅(jiān)守品牌理念，規(guī)范作業(yè)行為，真正起到外化于行的作用。

        外樹品牌形象

        積極對(duì)接品牌策劃咨詢公司，加強(qiáng)與外部媒體合作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化海達(dá)品牌的外部宣傳力度，不斷提升海達(dá)社會(huì)知名度。房地產(chǎn)業(yè)要結(jié)合三期項(xiàng)目建設(shè)，致力于規(guī)劃布局、戶型設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、智能化水平、物業(yè)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控與提升，進(jìn)一步樹立海達(dá)地產(chǎn)誠信國企口碑，同時(shí)將營銷工作與品牌宣傳統(tǒng)籌結(jié)合，加大對(duì)海達(dá)地產(chǎn)的宣傳力度；投資業(yè)要積極對(duì)接政府，把握當(dāng)前區(qū)域投資發(fā)展的難得機(jī)遇，探討多種投資模式，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張、品牌化發(fā)展的新突破；園林市政工程要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，以品質(zhì)促品牌，以形象求規(guī)模的發(fā)展思路，不斷提升專業(yè)實(shí)力，將塑造工程形象作為第一要?jiǎng)?wù)，打造具有海達(dá)園林特色的品牌效應(yīng)；物業(yè)服務(wù)業(yè)要注重以服務(wù)創(chuàng)品牌理念，堅(jiān)持以業(yè)主滿意度與認(rèn)可度為目標(biāo)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工服務(wù)技能培訓(xùn)，營造服務(wù)品牌氛圍，展現(xiàn)物業(yè)品牌形象與知名度。

        在談到企業(yè)未來發(fā)展時(shí)，薛洪光充滿信心：面對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的難得機(jī)遇期，海達(dá)要圍繞“兩個(gè)確保”的基本目標(biāo)，快速提升運(yùn)營管理實(shí)力，在“專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化”建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，在區(qū)域新一輪布局上實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的新突破，以品質(zhì)創(chuàng)品牌，打造區(qū)域品牌知名企業(yè)，推動(dòng)海達(dá)高質(zhì)量發(fā)展，為海灣集團(tuán)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。