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奮戰(zhàn)四季度 海灣在行動(dòng)丨海灣精化:工藝更優(yōu)化 裝備穿“鎧甲”

發(fā)布時(shí)間:2023-10-21   信息來源:   瀏覽量

概要:

 

前言

 

10月1日起,海灣集團(tuán)全面啟動(dòng)“大干奮戰(zhàn)一百天、攻堅(jiān)克難爭(zhēng)一流”活動(dòng),各企業(yè)對(duì)照目標(biāo)任務(wù),聚焦堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題全力攻堅(jiān),加大“提質(zhì)、降本、增效”力度,吹響大干奮戰(zhàn)四季度的號(hào)角。今天,講述的是海灣精化泡花堿廠打破產(chǎn)量“瓶頸”的故事……

 

 

寒露已至,秋意漸濃。進(jìn)入四季度以來,海灣精化全體干部職工鉚足干勁,全力以赴抓項(xiàng)目、忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、促發(fā)展,無論是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),還是生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室內(nèi),到處是一派繁忙景象。
這段時(shí)間,海灣精化泡花堿廠裝置現(xiàn)場(chǎng)員工格外忙碌。四季度是生產(chǎn)的黃金期,大家各負(fù)其責(zé),從工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)入手,突破困擾產(chǎn)量的“瓶頸”,給裝備穿上堅(jiān)實(shí)“鎧甲”,吹響大干四季度的號(hào)角。

 

01 打破產(chǎn)量“瓶頸”

 

遵循PDCA管理原則,加強(qiáng)工作跟蹤落實(shí),實(shí)施閉環(huán)管理,是泡花堿廠一直堅(jiān)持的工作方法。每周三,泡花堿廠都會(huì)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求,確定下周工作重點(diǎn),通過召開部門會(huì)議、組織開展頭腦風(fēng)暴等形式,引導(dǎo)大家對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)各抒己見,碰撞出“金點(diǎn)子”。同時(shí)實(shí)行日?qǐng)?bào)告、周匯報(bào),在總體目標(biāo)下,掌握工作進(jìn)度和推進(jìn)難點(diǎn),研究制定切實(shí)可行的對(duì)策措施。
來到泡花堿廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)人員正緊盯操作屏幕,認(rèn)真觀察工藝參數(shù),神情專注、一絲不茍。面對(duì)產(chǎn)量“瓶頸”,泡花堿廠第一時(shí)間組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),對(duì)窯爐出料速度、提升打料次數(shù)等技術(shù)難點(diǎn)開啟攻關(guān)行動(dòng)

 

 

“技術(shù)研發(fā)沒有‘彎道超車’,更沒有捷徑可走,有的只是在一次次測(cè)試中,發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)提升,從而日趨成熟。”泡花堿廠負(fù)責(zé)人介紹道。
如何破解難題?攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成員一面查詢資料,一面反復(fù)開展物理實(shí)驗(yàn),尋找解決辦法。為此,他們整日泡在現(xiàn)場(chǎng),反復(fù)嘗試、細(xì)心驗(yàn)證,終于研究出一套可行的解決方案。經(jīng)過工藝優(yōu)化,迅速“開花結(jié)果”,兩臺(tái)窯爐產(chǎn)量每月提升近4%,為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

 

02 穿上堅(jiān)實(shí)“鎧甲”

 

“徐工,這個(gè)指標(biāo)控制得再穩(wěn)一些,打好提前量,發(fā)現(xiàn)砂水分有微量變化,就得進(jìn)行調(diào)整,這樣波動(dòng)小,產(chǎn)品產(chǎn)量必然會(huì)更高。”在中控室內(nèi),技術(shù)員王哲盯著不斷變化的工藝參數(shù)說。這位90后的年輕人,每天一到辦公室,便會(huì)馬上和技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員一起,探討技術(shù)問題,提出最佳解決方案。
在化工連續(xù)化大生產(chǎn)中,盡管是細(xì)微的改動(dòng)也會(huì)帶來顯著的效益。針對(duì)靜壓釜放料管道彎頭因長(zhǎng)周期運(yùn)行導(dǎo)致磨損的問題,泡花堿廠技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)觀察得出結(jié)論,采用傳統(tǒng)補(bǔ)焊方式取得的效果并不明顯,一段時(shí)間后仍然還會(huì)出現(xiàn)類似問題。而頻繁的補(bǔ)焊,不僅會(huì)增加維修成本,還存在較大安全管理隱患。

 

 

遵循TPM全員生產(chǎn)維護(hù)理念,他們展開頭腦風(fēng)暴,就技改目標(biāo)達(dá)成共識(shí),并充分發(fā)揮班組實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),找到最優(yōu)解。經(jīng)過全廠上下的共同努力,最終完成技術(shù)改造。改造后的靜壓釜管道猶如穿上一層堅(jiān)實(shí)的“鎧甲”,生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和連續(xù)性大大增強(qiáng),設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行水平顯著提升,保障了對(duì)企業(yè)下游產(chǎn)品硅膠生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)。
沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響,奮進(jìn)的腳步正加速邁進(jìn)。海灣精化泡花堿廠將上下一心,按下快進(jìn)鍵、跑出加速度,掀起大干四季度熱潮,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù),交出一份滿意的答卷。




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